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P6和P6FB在惠生化工的成功应用2012/9/8 9:43:54

P6-项目管理的先进管理手段

现代工程项目的实施已朝着“全面详细计划、严格按计划实施、及时反馈更新严密跟踪对比”管理模式进行, P6(P3EC)软件在国际上有极高的知名度,业已成为项目管理的行业标准,特别是在发达国家的项目管理中己得到了广泛应用。 P6(P3EC) 软件作为现代化项目管理方法和实践工具,代表了现代化项目管理方法和计算机最新技术,目前我国许多行业的大中型项目都开始使用P3EC软件进行工程项目管理。

但P3E/C系统还存在着一些不足:

1. P3EC只对项目管理过程中的直接输入数据进行管理与分析,对数据产生过程并没有监控功能,因此,如果直接在P3EC中输入数据,将会造成P3EC中数据的随意性较大,与数据处理过程中的数据严密性有出入,在实际项目管理过程中,需对输入到P3EC中数据进行数据可靠性的管理;

2. P3EC提供的数据输入方式更多地是在P3EC软件本身模块中完成,由此,对P3EC数据的安全性存在一定的风险。也因此,将会增加P3EC的许可数,增加使用成本;并且,P3EC现有的模块,更适合专门计划控制工程师使用,对于普通的专业工程师提供更本地化的输入界面方便P3EC软件的应用推广;

3. P3EC本身的工时单系统中的审批机制,审批对象不是WBS,审批人不是按WBS责任人进行审批,并且,审批人不方便更改;并且,P3EC本身的工时单系统每个使用用户都需要有工时模块的许可。

4. 现阶段P3EC中数据输入不具备可追溯性,通过此项目的开发,将完成所有项目管理过程中所产生的项目PC进度数据可追溯,可形成报告,实现由计划进度控制工程师对项目PC进度数据进行实时跟踪管理。

5. P3EC模块PM本身可以执行计划反馈,但专业性较强,即使进行短期培训,也不能让普通用户熟悉该工具,并应用于实际的项目反馈。

6. PM权限体系不够精细,无法控制到具体的字段。

7. 很多实际项目在地域上分散,分布于全国不同的省市和地区。

8. 将专业工程师负责的具体任务及事务安排下放给更专业的专业工程师完成,有利于计划的快速反馈与更新。计划工程师更专注于计划进度的协调工作,而不再花更多的时间进度数据收集处理工作。P3EC本身的B/S结构的软件专业性很强,并且有许可限制,不利用应用推广。

并且,P3EC作为项目管理工具,不能实现上承业主、下接承包商的多个项目之间的层次关系管理,以适合公司的分级项目计划进度管理的要求。

 

P3E/C信息反馈平台——弥补P3E/C的不足

  • 本系统主要实现工程项目中PC项目进度数据的反馈记录,并更新P3EC中PC项目的进度数据,完成多级项目计划的管理,完成项目PC进度数据反馈并审批功能。
  • 实现多级计划的管理与汇总功能。
  • 本系统只针对P3EC中的项目的PC进度数据和形象进度数据进行反馈,对项目中设计数据不进行反馈。
  • 本系统的第一用户对象主要为对计划进度数据反馈用户,如采购、施工管理专业工程师、工程承包商对项目实际进度情况反馈。第二用户对象为计划工程师进行多级计划管理及报表生成与维护,以及系统平台的数据更新操作。

P3E/C信息反馈平台的产品架构

惠生公司简介

惠生(上海)化工工程有限公司是惠生控股(集团)有限公司旗下的子公司,注册成立于1997年11月,注册资本金3亿人民币,拥有化工石化医药工程设计甲级资质、工程咨询甲级资质、化工石油工程施工总承包一级资质、对外承包工程经营资格及安全生产许可证,通过挪威船级社(DNV)ISO9001:2000质量管理体系认证、ISO/CD14690 HSE体系认证、GB/T24001-2004环境管理体系认证和GB/T28001-2001职业健康安全体系认证,被认定为高新技术企业。

作为专业从事石油化工、炼油及煤化工装置工程建设和技术服务的公司,惠生工程具备为客户提供工程项目的可行性研究、工程咨询、设计、采购、施工管理和工程总承包、项目管理、培训及开车等全过程服务的综合能力。

惠生工程拥有众多国内外石油化工、炼油及煤化工装置的设计、采购、施工及工程项目管理的优秀人才和专家,在多年的本地实践中,积累了丰富的工程管理经验、知识体系及完备的项目管理体系。通过对本地市场的系统理解与国际先进项目管理方法的结合,为客户提供度身定做的专业化解决方案。